O planejamento estratégico é uma ferramenta que substitui a intuição. O objetivo dela é definir um caminho que será trilhado em busca de atingir certos objetivos e medir os riscos inerentes a esses caminhos.
Você, pequeno empresário, já deve ter passado pela seguinte situação: estava conversando com alguém sobre seu negócio e esse alguém perguntou: ‘já fez um planejamento estratégico?’.
Aqui existem duas possibilidades.
Se já fez um planejamento correto, com um profissional experiente e uma instituição séria, você irá falar como isso foi bom para seu negócio. Como seu faturamento aumentou, seus clientes estão fidelizados, seus custos diminuíram, sua equipe está mais produtiva e os lucros estão aparecendo.
Caso ainda não tenha feito ou esteja com um planejamento mal feito, defenderá a ideia de que essa ferramenta não serve para nada. A desculpa mais frequente de pequenos empresários é que o planejamento estratégico só serve para grandes empresas, que não tem nada a ver com pequenos negócios.
Esse é um tremendo erro. As coisas são, na verdade, o oposto: o planejamento estratégico é mais importante em pequenas empresas!
Conheça aqui a importância de um plano de negócios.
O planejamento estratégico é uma ferramenta que substitui a intuição. O objetivo dela é definir um caminho que será trilhado em busca de atingir certos objetivos e medir os riscos inerentes a esses caminhos.
Ou seja, essa ferramenta dará ao empresário condições de saber onde quer ir e o que pode dar de errado nesse caminho. Além disso, como ele saberá o que pode dar de errado, é óbvio que se planejará antecipadamente.
Como já havíamos dito, é comum os pequenos empresários acusarem a ferramenta de não agregar nada ao negócio.
Se o empresário chegou a fazer um planejamento estratégico e não viu mudanças positivas na empresa, então, com certeza, esse planejamento não foi feito da maneira correta.
Isso é certo, afinal o planejamento é uma ferramenta poderosa, mas de difícil execução. Se não conduzida por profissional experiente e tecnicamente competente, dificilmente a confecção do planejamento estratégico em pequenas empresas terá êxito.
O problema das pequenas empresas é que raramente existe um colaborador com a competência técnica exigida para um planejamento estratégico.
Você deve estar achando que essa afirmação é um absurdo, já que uma grande empresa sem um planejamento seria muito mais difícil de administrar.
Você não está errado. O planejamento estratégico numa grande empresa é essencial e ela seria bem mais difícil de administrar do que uma pequena empresa. Não há como discordar disso.
Entretanto, uma grande empresa sem planejamento estratégico é bem mais provável de sobreviver no mercado do que uma pequena empresa sem planejamento estratégico.
Vamos ver os motivos:
Diferente de pequenas empresas, as grandes possuem grande quantidade de capital, possibilidades de empréstimos mais volumosos e com condições brutalmente melhores, além de ativos que podem ser vendidos para saldar dívidas.
Dessa forma, uma grande empresa quando se depara com uma decisão errada e precisa reparar o erro, ela durante um tempo tem condições de fazer isso.
Já as pequenas empresas, quando cometem um erro veem suas reservas escoando rapidamente, os bancos só oferecem empréstimos burocráticos e onerosíssimos, além de não terem máquinas e equipamentos que possam abrir mão para gerar dinheiro.
Em geral, sob decisões erradas grandes empresas têm tempo de se reorganizar, pequenas empresas vão à falência.
Grandes empresas não podem ser administradas sozinhas, isso seria impossível. Dessa forma, mesmo que não haja um planejamento, é natural que os gestores e executivos façam reuniões e discutam ideias antes de tomarem uma decisão.
De certa forma, esse processo de tomada de decisões descentralizado diminui a possibilidade de execução de uma ação excêntrica.
As grandes empresas, uma vez que existem muitas pessoas envolvidas, costumam ser mais conservadoras nas suas decisões de rotina. A maioria e o bom senso costumam prevalecer dentro dessas grandes corporações.
Por outro lado, pequenas empresas costumam ter o seu comando centralizado num único indivíduo. Sem o planejamento estratégico, esse indivíduo fica livre para seguir a intuição, que às vezes poderá colocá-lo numa enrascada.
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Grandes empresas investem muito mais capital em tecnologia do que pequenas empresas. Isso dá a elas uma riqueza de dados e informações sobre a empresa que as pequenas nunca sonhariam em ter.
Só essa quantidade abismal de dados consegue dar um norte para as ações da grande empresa.
Mesmo que o planejamento seja uma ferramenta essencial e que dá à empresa a possibilidade de um salto na qualidade gerencial, a grande empresa com robustos sistemas de informação, sem um planejamento estratégico, não ficaria à deriva, sem saber o que fazer.
A pequena empresa, sem um planejamento estratégico e sem a riqueza dos dados das grandes empresas só poderia tomar decisões baseadas no senso comum e na intuição. O que, muitas vezes, não é o suficiente.
A Abrantes e Abrantes localizada em Volta Redonda, Rio de Janeiro, oferece suporte na confecção do planejamento estratégico de pequenas e grandes empresas.
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Sua pequena empresa dará um salto de qualidade na gestão, o que irá refletir no faturamento, satisfação dos clientes e empregados, diminuição dos custos e aumento dos lucros.
Além disso terá a possibilidade de discutir o que quer para o futuro do seu negócio, ver as possibilidades reais com profissionais experientes e capacitados e, por fim, traçar metas sólidas para atingir o sucesso.
Lembre-se que o principal motivo de pequenas empresas falirem é a falta de planejamento e que o planejamento correto só pode ser feito com por profissionais capacitados.
Espero que tenha gostado deste artigo, qualquer dúvida, por favor, deixe nos comentários.
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